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                    公司合約成本部組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查 提升分包合同現場(chǎng)履約能力
                    時(shí)間:2023-07-06 14:29:03
                    文章發(fā)布:Admin

                    為全面提升公司分包合同規范化管理,防控合同管控風(fēng)險、縮短合同簽訂過(guò)程中的溝通時(shí)間,做到合同、履約、上下游結算與項目實(shí)際真實(shí)一致,近期,公司合約成本部組織開(kāi)展了分包合同執行情況專(zhuān)項檢查。

                    微信圖片_20230705113146_副本.jpg 2968eafb2c8c935dcb7979620efcb00_副本.jpg

                    合約成本部要求各業(yè)務(wù)主管通過(guò)線(xiàn)上信息化系統提前掌握各項目情況信息,建立項目上下游分包合同臺賬,理清下游合同額、承包內容、收付款情況、項目形象進(jìn)度、存在問(wèn)題、項目施工狀態(tài)以及跟蹤督辦事項等重點(diǎn)內容,為現場(chǎng)實(shí)地檢查調研做好充足準備。

                    檢查組成員深入項目生產(chǎn)一線(xiàn),協(xié)助項目部建立合同臺賬、及時(shí)收集變更簽證資料,復核項目實(shí)際施工情況是與分包合同條款一致性,督導項目及時(shí)向建設單位上報形象進(jìn)度,確認施工產(chǎn)值。此外,檢查組針對合同管理過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題與項目部深入交流,了解項目部存在的困難和問(wèn)題,探討解決辦法,明確下一步工作方向和舉措。

                    后續,合約成本部將進(jìn)一步明確分工,加強部門(mén)之間的橫向協(xié)同和與項目之間的縱向溝通,保持嚴實(shí)的工作作風(fēng),以項目為中心,用好合同管理舉措,助推項目做好風(fēng)險防控和效益提升工作。



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